为了创建学习型房产企业，增强员工的自身素质，培养员工的行业自信，和泰房产于2019年12月14日组织了一场主题为“房企合作开发项目管理模式与运营管控要点”的员工培训活动。浙西南区域全体员工都参与了本次培训，目的是帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助员工充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过分管条线的组合与选择，有效控制项目的主动权；通过实操案例剖析投资、运营、财务、营销、工程、招采、成本八大条线具体的管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，最终实现项目经营目标。

本次员工培训活动，有幸邀请到清华大学EMBA、武汉大学项目管理工程硕士——鸿铭老师进行专业系统的授课，鸿铭老师有着15年以上房地产企业中高层管理经验，曾任职多家TOP30知名企业，参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化，了解地产企业的管理现状和特点，对企业的运营模式要深入的研究，在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。

培训过程中，和泰房产员工们认真聆听，针对老师抛出的问题，积极回答，对于不明白的问题，也积极向老师提出反馈，老师再一一向我们解释，收获颇丰。

培训最后的现场答疑环节，徐总针对目前合作项目在工程管理方面的问题向老师虚心请教，鸿铭老师详细了解了问题产生的过程，并站在我们公司的角度给出建设性的意见和建议；对于其他员工的提问，老师也做了精彩的讲解，培训活动在浓厚的学习氛围中落下帷幕。