为了使员工全面了解公司组织的调整和职能部门的设立，同时分享第一季度公司的新制度新体系的建立，和泰房产浙西南区域于2020年4月23日组织了“2020年第一季度全体员工大会”。

2020年3月因区域公司的发展需要以及集团对区域公司管理标准化的要求，和泰房产浙西南区域公司设立了运营管理部，并任命刘彬彬同志担任和泰房产浙西南区域公司运营管理部的运营总监。

为了使各部门能更加深入了解运营更好的配合运营管理工作，在此次会议上刘总详细的阐述了大运营思想以及运营部工作的开展。

区域总裁吴总对公司现有管理上的问题进行了分析和说明，并指出要“突破旧思维，迎接新挑战”，加强计划管理。从拿地开始的进行全周期的计划管理，部门全体员工需认真思考，不仅要做好本职工作，也要协同其他部门充分沟通协同，拆除部门墙。“协同”“提效”将是我们工作的出发点和最终点。加强会议管理和计划管理，使整个公司各部门协同作战，实现公司利益最大化。

吴总还指出部门负责人要有担当有责任有意识的去带领部门员工完成每一项挑战。“上行下效”部门负责人要带领出一支有激情有活力有目标的战斗力强的团队。

随后人力行政部项总在会议上贯宣了集团公司签发的制度文件：《年终绩效奖金管理制度》着重强调了绩效奖金制度中与员工息息相关的奖金计算方式以及各指标的定义，同事们认真听讲，并踊跃发言，区域领导细致耐心的为员工答疑解惑，使员工大会的气氛达到了高潮。分享了第一季度各部门的考核成果以及分析第一季的绩效问题以及改进措施。

运营管理部的刘总在会上给大家贯宣了《项目节点奖金制度》《投资专项奖励制度》以及《全景计划节点管理》的要点。

最后吴总对本次的制度宣贯进行了一个总结，指出奖金设立是为激励员工完成集团下达目标以及提高效能而设立，而不是不想改变现有的管理弊端不创新思维就能得到。每一个部门的全体人员之间要相互协同，整个部门才能并肩作战。公司各部门之间要相互协同，整个公司才能形成强大的战斗力，才能使公司进一步的发展壮大。