因热爱而分享，以经验促成长。和泰小课堂第一期经验分享会已经圆满落幕。本次经验分享会采用的是课堂讲课方式，由遂昌观澜府项目的工程经理鲍金友向大家分享了在中梁从业十年的工作经历。我们力图让大家少走弯路，好的方面我们要学习，不好的方面要避免。

鲍经理先以中梁地产为什么能在短短的四年时间能跨入“千亿”行列这样一个“问号”的形式作为本次分享课的切入点。剖析原因图文并茂有理有据的展示了一个企业成功的因素，也向我们分享了中梁的经营之道和计划管理。中梁在“稻盛阿米巴”基础上，探索形成了富有中梁特色的“中梁阿米巴生态经营理念”。这一模式下，中梁积极推进组织变革，优化组织架构和职能，强调“精总部”、“强一线”、“小组织”，实行“控股集团—区域集团—区域公司”三级组织管控模式，从集团总部大包大揽的强权，转变为对区域公司级组织的充分授权，打开局面，突破旧有格局。每一个项目都有全景计划，并且根据计划标准来考核，集团运营内控中心每季度对各项目一二级节点完成情况进行评估，并根据区域成就共享相关制度进行奖罚。企业怎么样激发员工的潜在动力和能力，通过各项激励制度以及规范和制定公司的流程，如“授权”“高效会议”以及强有力植入激进的企业文化标语以及高强度的工作压力和环境。“有付出就有收获”、“不逼自己一下， 永远不知道自己有多优秀”“思路决定出路，格局决定结局”，将来的你一定会感谢现在拼命工作的你，这是此次分享课最后鲍经理分享的他的工作经验总结。

鲍经理给我们看了一个“死亡爬行”的短片，互动环节中每个员工分享了自己的想法和看法，人的潜力是谁都想象不到的，只是缺少一种力量去挖掘它。只要有目标，有理想，有教练，有信心，就能成功的做好每一件事！相信自己的力量！永远也不要放弃。

世界上只有你自己会阻碍你的成长，成功，不是因为别人走，你也走，而是别人停下来时，你仍然在走。征服畏惧，建立自信的最快方法就是去做你自己心中最恐惧的事，直到最后，达到了最理想的目标。放弃，是一个念头；而永不放弃，则是一种信念！现实生活中，我们往往会自觉不自觉地选择前者，因此我们极易成为普通的没有一点棱角的人；而有些人却坚定的近乎倔犟地选择了后者。这种人虽然是少数，但他们却往往能赢得大多数人的掌声。

分享会后区域总裁吴总对本次的分享会进行了总结，首先，提到了我们每一个员工在工作中必须要给自己定“目标”，明确的目标确定前进的方向，公司要有战略目标，员工要有工作计划目标和职业规划。其次，强调责任心和执行力的重要性。表示工作当中责任心尤为关键、尤为重要。并且分析了现有项目中因为责任心而出现的工作问题。希望每一个人都要对自己的工作负责，不管大事小事都要以负责任的态度去完成，不但要让自己拥有责任心，还要让自己养成在工作中足够细心的好习惯。吴总引用鲍经理一句话叫做“谁能填多大的坑就能当多大的领导”填坑能力决定了你的权利和地位。最后，复盘（review），我们要学会不断的在以往的工作经验中去总结。一个项目工程中的好的案例解决方案和一个问题发生在下一个项目如何避免要去回顾，去复盘才能更好为以后工作服务。我们要匠心服务，用品质改变生活。