为了推进公司培训工作的开展，进一步提升公司中高层核心管理人员的能力与素养，根据各部门各岗位职能的差异，人力行政部推荐安排相关人员参加外部培训机构的专业课程培训学习。

2020年人力行政部推动了外部培训转内部分享新模式，通过参加外部培训人员的学习、理解和总结，并结合公司和部门的实际情况开展内部分享交流活动，和大家一起共同学习、共同成长。

  

工程篇

2020年5月23日-2020年5月24日公司安排各项目工程负责人一行5人前往南京参加“标杆房企工程管理的三大使命与质量管控的31项管理要点及54个实战案例”的培训。2020年6月4日，由缙云工程部经理谢伟杰主持进行了工程部外部培训转内部分享的交流会。

在当前房地产行业中，工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对错误百出的工程图纸，严苛的成本控制，不听话的供应商，紧张的建造周期、如何最大程度地提高项目工程质量，减少客户投诉，降低工程整改、返工、无效成本，成为当前房地产项目管理中的一项重要关键。

在交流环节，各部门员工对于“课程”的分享感触颇深，如何把握工程质量以及如何把握设计图纸方面的严谨性深入交换意见，特别是设计部设计精细化管理作用，既能提升工程进度也能提高效能和工程质量。

通过此次分享交流会，深刻理解并体会房地产工程管理体系的三大使命--质量愿景、质量目标、质量策划，同时使和泰追求品质的企业文化在此次分享会中得到了弘扬。

 

成本篇

2020年5月30日-2020年5月31日公司安排成本合约部经理和招采主管前往上海参加“房地产项目管理体系下的全成本管理、供应商管理、合约管理”的培训。2020年6月11日，由成本合约部经理王建新主持进行了成本部外部培训转内部分享的交流会。

王经理通过大小数十个案例，生动的讲解了参训的课程内容以及结合自身的工作经验，与大伙进行经验分享交流。针对目前工程施工中所遇到的如栏杆高低标准、管道排布设计、价格材料签证等问题，与会的伙伴们根据经验和分享会所学的知识群策群力，给了工程部工作人员很好的建议。分享会在大伙的愉快的氛围中结束，与会的伙伴们都收获满满，也无形中也提升了大伙的成本管控意识。

设计篇

2020年6月13日-2020年6月14日公司安排设计部经理和装饰设计主管前往杭州参加“经营视角下21项设计阶段的管控要点与54个设计管理实操案例”的培训。2020年6月23日，由设计部经理徐君峰主持进行了设计部外部培训转内部分享的交流会。

当前房地产行业中，设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理部与其它相关部门也常常出现较多的沟通障碍，项目的总体进度往往因为设计的反复产生较大的延误，项目成本也因为设计原因而出现较大的浪费而失控，同时项目的预期价值也会因为设计原因没有终落地。

徐经理向我们介绍了设计管理者的关键工作及目标，并根据现阶段工程部、成本合约部在工作中因为设计原因遇到的问题，结合经验教训和所掌握的沟通协调的方法与技巧，站在专业设计管理者的角度给予了解答。整场分享交流活动跌宕起伏，带着问题与会的伙伴们收获满满的离场。

公司开展的外部培训转内部交流分享活动不仅仅是一种新模式的尝试，更是对外派培训人员培训效果的展示和肯定，也大大提升了培训复盘的质量和效率。外训员工从个人体会、业务知识、促进工作等方面分享了学习成果，与参会人员现场互动交流，解决了问题又拓宽了工作视野，提升工作效率和能力，员工外派培训成果的内部转化取得显著成效。