2020年7月22日，和泰房产浙西南区域公司召开2020年半年度经营工作大会，和泰房产浙西南区域全体人员都参加会议，由区域运营总监刘彬彬、区域人力行政总监项婷婷主持会议。会议议程开始之前，人力行政部介绍了上半年度的新员工加入和泰大家庭，对于新员工全体同事表示热烈欢迎。

会议第一项由区域运营总监刘彬彬对上半年各项目销售回款指标完成情况进行详细汇报。对2020年上半年各项目的节点完成率、节点调整情况、工程质量安全情况及各部门上半年工作完成情况等逐一进行汇报。明确区域公司下半年销售回款目标，下半年节点、质量、安全目标。

会议第二项由区域总裁吴建伟作上半年经营点评及对下半年重点工作进行部署。公司在逐渐壮大，全体人员要解放思想，打破固有思维。2020年工作重心“保预售、保交房”两手抓两手都要硬。工程部需加强工地现场管理，抢进度的同时把控好质量并保证安全。要有责任心与统一的指导计划，把控好材料进场质量，需严格审查施工组织设计。总结优秀的工艺工法，开工前要提出合理的质量管控方案，延续与提升和泰的匠心精神。各部门要做好项目的全景计划实施工作，做好本部门的项目计划、目标规划的同时要配合好工程部完成项目目标的达成。2020年下半年让我们一起起航再出发，齐头并进、团结进取、开拓创新、弘扬诚信，与公司一起实现超越与共赢，在公司全体员工的共同努力下，我们不惧艰难险阻，一定会圆满完成本年度的目标任务。      

会议第三项由各项目负责人汇报二季度评估总结与三季度评估策划，对扣分项进行问题汇总与原因分析，并提出相应的整改措施。和泰一直秉承着“品质决定品牌，细节决定成败”的开发理念，“品质改变生活”的企业愿景，在第二季度的质量评估我们引进了第三方公司进行质量的检查和评估，在评估过程总也得到了第三方公司对我们品质的较高的评价，对于质量评估后做了相应奖罚措施，对于质量评估第一名的项目进行颁奖。

本次会议既总结了过去，又剖析了现在，对各项目二季度评估结果及质量安全共性问题进行分析汇报，提出相关整改建议并对项目“四检”制度等过程管控措施进行详细说明。为各项目管理更进一步梳理了思路，指明了方向。