2020年7月28日和7月31日，和泰房产浙西南区域分别在遂昌项目公司和缙云项目公司组织了由遂昌项目副总徐立宗主讲的《浅谈项目“落地式”管理》的经验分享课，引领着我们生动的诠释了“一分计划，九分落实；一分考核，九分执行”之道。

本次经验分享课从项目管理中出现的常见“难落地”现象，针对这些常见现象反映的“悬浮式管理无处不在，项目实施存在巨大风险”的问题。以“怎么办？如何使管理落地”为切入点，基于单个项目的“落地式”管理与大家共同分享。通过“每一个人”、“团队建设”、“单位协作”的优缺点来分析“落地式”的必要性和重要性。所有工作计划的编制，都需要花心思去分析，花精力去落实。如果只是简单的随口答应，那只能是不负责任的应付。分享课上大家踊跃发言，探讨问题。

建筑工程项目管理通常是一个任务十分艰巨复杂的系统工程，管理内容涉及项目的安全、进度、工程成本预算、施工质量、施工文明等多方面。做好这项工作，使项目能真正的“落地”，必须要有严格的要求，除了要采取科学的管理方法外，还需要在实际工程管理中，结合各工程项目的特点，进一步细化、强化管理中的各项工作指标，以严谨的态度，扎实的工作作风，不断地学习进取，不断地积累经验，才能保质保量安全地完成项目施工任务。

只有持之以恒，并在管理中坚持“以质量求生存、以信誉赢发展、以服务创永恒”的管理理念和“品质改变生活”的企业愿景，真真正正的把项目管理工作落到实处，才能取得工程管理的成功，为项目带来良好的经济效益和社会效益。